■概要
近年「管理職の罰ゲーム化」というバズワードが示すように、昇進意欲の低下が深刻化しています。その背景には、昇進前後の自己理解不足と伴走不在があります。
本講演では、アセスメントツールを活用した自己理解の整理を起点に、昇進前の意欲形成から直後のトランジション支援、定期的な対話までを一貫させる実践を紹介。人事が取り組むべき、罰ゲーム化を防ぎ、成長を実感できる管理職育成の在り方・仕組みを考えます。
■登壇者情報
株式会社リアセック HR事業グループ マネージャー
昭和女子大学 現代ビジネス研究所 研究員
灘 成昭
株式会社リアセック HR事業グループ
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お問い合わせ hrservice@riasec.co.jp
