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期待の新人・優秀な若手の早期離職を減らす!
令和の採用活動の変化から紐解く、定着率向上の育成施策

講演内容

 「せっかく採用した期待の新人が半年で辞めてしまう…」
「優秀な若手社員が、自社を踏み台に去っていく…」

給与や待遇、仕事内容に納得して入社しているはずなのに、なぜ人が定着しないのか。

そんな組織で起きているのが、入社後のギャップと成長予感の喪失です。

入社してみたはいいものの、なんだか成長している感覚が持てない。
自身のキャリアと照らし合わせたとき、本当にこの企業で良いのかわからない。

気づいた時にはすでに転職先が決まっている、というケースが後を絶ちません。

本セミナーでは、令和時代の採用の変化をもとに、最近の新人・若手の傾向を分析し、
定着率を向上させる育成のポイントをお伝えします。 

 株式会社リアセック
コンサルタント 小川 弘貴

新卒で人材開発コンサルタント会社に入社。企業の組織開発にて、大手から中小企業まで、業界業種問わず人材育成に従事。その後、独立し株式会社リアセックへHR事業部パートナーとして参画。現在は、企業の人材育成課題を中心に、育成体系の策定から、研修プログラムの作成、企業研修登壇など、上流から下流まで一貫して企業の人材育成に取り組んでいる。  

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